造价通
更新时间:2026.04.19
工程造价中人工费的影响因素和管理控制

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对工程造价中人工费的影响因素进行了分析归纳,并讨论了人工费的管理和控制途径,希望有助于提高工程的综合经济效益。

人工费控制措施

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降低人工费措施 一、选择合适的分包队伍 1、要选好、用活外部施工队伍。 2、着力培养内部的骨干队伍,提高劳务人员的素质,保持 施工现场队伍稳定,并且根据工程特点和进度,合理安排劳 动力,避免重复用工,减少人工费超支,提高双方的经济效 益。 二、实行劳务报价议标制度 实行工程项目劳务和专业分包招投标,合理低价中标,在资 金状况许可时,及时结算、支付劳务费,对控制劳务价格可 起到制约作用,有利于降低工程成本。 三、加强劳务分包合同管理 在签订的劳务分包合同中,要约定劳务分包队伍必须要承担 经济风险,分包合同条款中约定的工作内容也必须明确,以 避免施工及结算过程中产生扯皮现象,在此条件下,劳务分 包队伍才能通过自身管理获取合理的利益。 四、制定经济合理的施工方案 制定经济合理的施工方案,并在施工过程中严格按照施工方 案组织实施,可以有效的提高劳动生产率。 五、严格控制零星用工 六、尽可能将零星用

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