如何做好现场施工项目管理 工程管理部 郑爱梅 随着项目建设的蓬勃发展， 项目管理逐渐成为一门重要学科并日 趋得到重视。在如何做好现场项目管理方面很多专家同行提供了大量 可借鉴证的现成经验， 下面结合个人在工程项目建设的一些经验， 浅 谈一下自己的有关见解。 个人认为做好施工现场项目管理应着重从以下几方面着手，即： 项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风 险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理， 以这些内容为主线， 指导施工现场项目管理工作。 首先是做好范围管理。 恰当的范围界定对于项目的成功来讲十分 关键，如果项目范围界定不明确，在项目实施过程中，变更就会不避 免地出现，而变更的出现通常会破坏项目节奏及进程，造成返工、延 长项目工期、 降低项目工作人员的生产效率和士气等。 因此项目范围 的界定要力求准确、细致，尽量避免超出预算的现象发生。对正在施 工的汽贸城会展中
浅谈如何做好施工现场管理 建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大 指标的落脚点也都是在施工现场。 建筑施工企业 IS09000 系列标准的 贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场， 突出施工 现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天作业多，多工种联 合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有 效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场 的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动， 能减少施工材料的消耗， 为施工企业节支增收。 工期的拖延或赶工都 会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提 高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场 管理意义重大， 是施工企业各项管理水平的综合反映， 是整个施工企 业管理的基础。 所以只有充分认识到施工现场管理意义， 我们才能有 针对性地
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