如何进行现场观察 无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估，还 是内部现时现地现物的管理，都涉及到大量的现场 观察。而现场观察往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与判 断。本文尝试从外部人员角度，对到生产现场看什么这一话题做初步探讨。 1. 现场观察的重要性 现场观察是持续改善的基础。丰田的大野耐一将现场观察做到了极致，甚至在工厂休息日，他也会带管理人员到 现场，让人站在车间安静地观察半个小时，然后指出需要改善之处。唯有如此，才能真正做到改善无止境，做到 PDCA 循环。 本企业人员往往对很多问题或者视而不见，或者认为无伤大雅，或者认为无法改变。也有很多管理者往往对直观 信息熟视无睹，只对数字情有独钟。结果就可能挂一漏万，忽略一些关键线索，不能真正了解企业的真实状况。 作为客户，我们应该到供应商的现场，了解其成本构成、生产效率、品质管控
施工阶段如何进行质量监理 在施工阶段推行以动态控制为主， 事前预防为辅的管理办法， 主要抓住事先 指导，事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做 好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。 在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方 位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。 一、建立健全质量保证体系，加强合同管理 监理方一旦进入工程质量监理， 首先审查施工单位的施工现场质量管理是否 有相应的施工技术标准， 健全的质量管理体系， 施工质量检验制度和综合施工质 量水平评定考核制度， 并督促施工单位落实到位。 仔细审查施工组织设计和施工 方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。 针对工程的特点和合同中签订的质量等级， 建设方的要求、施工单位的资质 等情况，确定监理方的监控的目标和标准
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