工地管理包括,工地进度,工地安全,工地质量,工地监督,工地管理是为了实现建筑企业 目标的所进行的一系列活动; 如为了完成一栋大楼的建设等等。 工地管理工作的重点是对建 筑施工各方进行协调管理。工地管理就是制定,执行,检查和改进;工地管理的本质是为了 能协调好施工各方,使大家能更好,更快,更强的完成施工任务。 工地管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理, 组织设计中 的东西要靠施工员在现场监督、 测量、编写施工日志, 上报施工进度、 质量,处理现场问题。 我个人认为主要是对施工各方进行组织协调管理, 因为当施工遇到突发状况的时候, 如何让 相关管理人员:设计,承包商,业主,工程监理,分包等进行了解,并针对发生的事情进行 及时的解决呢。 很多时候管理者不可能在现场进行管理, 驻地项目经理可能会, 但是驻地项 目经理没有决策权, 真正拥有决策权的是甲方, 那就必须及时通
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