造价通
更新时间:2026.07.12
论如何合理地确定房地产开发过程中的目标成本

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目标成本管理方法是目前大型房地产企业实施成本管理所普遍采用的手段,但是实际管理过程中对目标成本的确定往往更多的是基于对以前管理经验的总结或是照搬其他标杆企业的确定方法。首先站在倒推法的角度,通过对销售收入和目标利润的合理预测以确定目标成本,并在此基础上,应用层次分析法和价值工程理论对目标成本进行合理优化,为目标成本管理的后续工作提供了准确的限额目标。

如何确定和控制好工程造价

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工程造价的合理确定,就是在项目建设的各个阶段,采用科学的计算方法和切合实际的计价依据,合理地确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决算。建设项目的造价控制则是贯穿项目的全过程,是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程的造价控制在批准的造价限额以内,并随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在各个建设项目中能合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。

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