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更新时间：2026.04.11
如何做好现场施工项目管理 工程管理部 郑爱梅 随着项目建设的蓬勃发展， 项目管理逐渐成为一门重要学科并日 趋得到重视。在如何做好现场项目管理方面很多专家同行提供了大量 可借鉴证的现成经验， 下面结合个人在工程项目建设的一些经验， 浅 谈一下自己的有关见解。 个人认为做好施工现场项目管理应着重从以下几方面着手，即： 项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风 险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理， 以这些内容为主线， 指导施工现场项目管理工作。 首先是做好范围管理。 恰当的范围界定对于项目的成功来讲十分 关键，如果项目范围界定不明确，在项目实施过程中，变更就会不避 免地出现，而变更的出现通常会破坏项目节奏及进程，造成返工、延 长项目工期、 降低项目工作人员的生产效率和士气等。 因此项目范围 的界定要力求准确、细致，尽量避免超出预算的现象发生。对正在施 工的汽贸城会展中
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