当房地产处于卖方市场时,开发项目的定位朦朦胧胧,人们也不太注意,反正“皇帝的女儿不愁嫁”。随着市场经济的全面展开,开发企业越来越多,竞争也越来越激烈,卖方市场也转变成买方市场,开发项目的定位就凸现出来了。定位适当与否,直接影响营销,影响资金的回报率,...
物业管理前期介入对房地产开发项目的影响: 一、物业管理前期介入的内容及其运作过程: 物业管理的前期介入是一个长效服务的概念,是指物业服务公司在接管物 业以前的各个阶段就参与决策, 制定物业管理方案, 并从管理和运作的角度为开 发商提供楼宇设计、施工监管、设备选用、功能规划、房屋租赁、工程交接等多 方面有建设性的意见。具体内容及其运作过程如下: 1 .项目可行性研究阶段 向建设单位提供意见,对未来的物业管理进行总体策划。主要内容包括: 根据物业建设成本及目标客户群的定位确定物业管理的模式; 根据规划和配套确 定物业管理服务的基本内容; 根据目标客户情况确定物业管理服务的总体服务质 量标准;根据物业管理成本初步确定物业管理费的收费标准; 从物业建设单位的 角度出发,设计出与客户目标相一致的建立在合理性价比之上的物业管理框架性 方案。 2 .规划设计阶段 参与建设项目的优化设
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