热力集团热源工程施工工作流程 实施人 热源工程施工工作流程 工程部热动 主责工程师 生产工程经理 具体工作落实、审核 总经理、总工程师 具体工作审定 物资部经理 财务、物资计划报批 总经理 项目、队伍、财务、物资计划批准 物资部经理 材料组织采购工作 主管经理、工程部经理 监理、厂家技术支持 施工单位、监理、 工程实施 技术监督、中介 主管经理、工程部经理 竣工结算及审核 综合部 竣工资料存档、人工费审核 热源建设计划、 设计安排、 设 备材料计划、 工程预算、 施工 队伍、其他中介 材料组织验收、 库存利 库、工程材料消耗统计 工程组织、 现场技术、质量、 安全、分项工程预算、施工 进度、竣工验收、工程总体 评定、竣工资料的整理 施工单位: 1、测量放线 2、土建工程 3、设备安装 4、水压实验等 5、防腐保温 6、冷态试运 7、正常运行
浅谈热力公司在城市供暖中遇到的问题 供暖作为一项公共服务性社会公益事业,是人们日常生活中不可 或缺的重要需求,近年来,相当一部分热力用户严重拖欠采暖费, 已经成为北方地区冬季供暖的主要问题。随着城市供热逐步实行社 会化生产和商品化供应,规范供热和用热的法规尚未出台,使得城 市供暖愈发凸显出其与时代的错位。 一、案件呈现出以上特点的原因 (一)传统的供暖协议与《合同法》的不相适应性 我国供暖体制是在计划经济时代作为一项福利事业建立起来的, 当时供暖费用全部由政府负担。随着经济体制改革的逐步深入,供 暖体制也发生了一系列变化。根据 1994年出台的《北京市住宅锅 炉供暖管理规定》,政府对供暖开支不再统包统管,而转向由采暖 用户所在单位负担,对于没有工作单位的,由采暖用户个人负担。 但在《合同法》颁布实施以后,供暖体制很难适应《合同法》发展 的要求,逐渐凸现出与法律规范诸多不相适应的地方。 (二