近年来,随着我国经济繁荣发展,人民物质文化生活水平日益提高,百姓对生活品质、居住环境的舒适要求和审美水平大幅提升,人们开始追求居住、工作、消费、娱乐等环境的舒适和美化,对家居的要求也逐渐从功能性向舒适性和美观性方向转变,\"重装饰、轻装修\"的观念也渐入人心,这就注定了未来软装业必将迎来爆发式的增长期。
随着中国各种基建工程的投入和开展,标准化、工业化的施工方式逐渐成为大型项目的首选,由此也发展壮大了一批专注于EPC(Engineering,Procurementand Construction)领域的企业。EPC企业,即跨越了Engineering(工程设计)、Procurement(设备采购)、Construction(主持建设)三个不同领域,为业主提供全面工程服务的企业。这样的企业,具有业务复杂、项目周期长、协同要求高的管理特点。在传统的业务模式下.采用信息化的手段加以管理模式的改善,将会极大地支持企业绩效的提高和人均产出的增加。本文将以EPC行业中典型的建筑钢结构行业企业作为案例,对于信息化的模式和方法进行阐述。