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设备招标与采购的流程图
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更新时间：2026.09.20
头 条 求工程采购流程图
采购流程：包括收集信息，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。比选采购方式的主要流程：1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）...
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设备物质采购招标工作流程及流程图 1.流程名称 公司设备采购招标流程 2.流程编制部门 公司 3.流程适用部门、单位 公司所有部门 4.流程概述 该流程用于公司项目工程设备、物质采购工作，分管领导审核， 总经理审批。 5.流程说明 0）开始事件。 1）公司项目部根据项目总体进度要求，提出项目设备物质采购 计划。 2）公司总经理审核和审批设备采购计划。 3）公司项目部编制采购商务招标文件， 主要包括招标商务文件、 合格供应商名单、成立招议标小组及人员 (含纪检审计 )名单。 4）专业设计所编制招议标技术要求。 5）公司总经理审查批准招标文件 ,未通过返回编制人员，通过执 行招议标工作。 6）招标小组进行招议标活动、无记名评分、编制评标报告。 7）招标小组根据评标报告和业主等工程实际情况提出预中标建 议。 7）公司分管领导审核预中标建议，未通过返回招标小组，通过 报公司总经理批准。 8）公司总

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2、采购流程图

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N 送货单 Y 修订日期 2012-4-8 采购作业流程 流程编号 YP002 流程定义：针对公司所有采购行为之作业程序 作业说明 采购 物管 会计 备注 1. 制造单位或业务单位提出采 购需求 2. 采购材料需求： 采购依材料需求进行采购 3. 供应商报价，采购制作采购订 单，并经颜小姐签字后确认 4. 采购订单确定之后，采购回传 采购订单给供应商，并复印采购 订单给物管和财务各一份 5. 供应商送货后，物管凭《送货 单》和对应的《采购订单》相核 对送货单位名称、货品的名称、 规格、数量、对应的采购单号。 相核不符者拒收。 6. 品管检验材料， 发现材料不合 格应及时返馈问题给采购部，由 于采购决定是否退货 7. 如需退货，采购通知物管和会 计相关退货信息，由会计根据物 管开具的《出仓单》，开出《退货 单》给供应商进行退货。 8. 经品管检验后合格的材料， 物管应开具《进仓单》，

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