通过对造价咨询企业的分析,提出了造价咨询企业在执业过程中的问题,进而提出了基于BIM技术的造价咨询企业对建设投资管理的理论;造价咨询企业作为建设单位的"智囊团",通过BIM技术的实现,做幕后的投资管理以及经济分析工作,参与建设项目的全生命周期的投资控制和经济分析,最终实现建设成本最小化、建设期以及营运期利润的最大化。
优化绩效考核制度 提高员工成本控制的能动性 川煤广旺水泥股份公司剑门公司 谢才龙 水泥行业目前的产能过剩十分突出，大多企业经营已处于微利 或现金流盈亏平衡的临界边沿。 要生存下来最终只有两个突破口， 一 是取决于能否寻求外部市场的合作， 通过行业自律和限产，求得共赢。 但这一般要经历完充分的市场竞争阶段后才能达成共识； 二是取决于 内部生产成本的降低来提高市场竞争力， 这是当前所有企业的必然选 择。这也是很难以人的意志为转移的经济规律所决定的。 所以，当下 的首要任务还是如何降低成本。成本来自供、产、销各个环节和人、 机、料、环、法各个方面， 每一个环节或方面出现失误或落后都可能 使企业从竞争中淘汰出局。 而这一切都要靠员工去实施和实现， 如何 调动和发挥员工的主观能动性？绩效考核已成为业界对员工管理的 一种通行方式。但由于各个企业绩效考核的内容、方式、机制不同， 效果也不尽相同。 这里，
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