关于定岗定编定员分析的实施方案 在现有管理架构的基础上， 根据各部门职责、工作内容、业务量、 管理层级和幅度， 对编制、岗位、人员进行适度优化调整， 通过定岗、 定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定 薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而促进工作 效率及工作流程执行力的提升， 减少不必要的人力浪费， 提高人才的 工作能力与工作主动性，特制定本方案。 一、实施范围 各事业部、部门 二、成立工作领导小组 （一）工作领导小组组织结构 组长： 副组长： 小组成员：各事业部、部门负责人， 并视情况可成立事业部内部 工作小组。 （二）领导小组职能 1、对各事业部、部门的定岗定编定员分析整理工作进行监督检 查； 2、对各事业部、部门提报的定岗定编定员进行会审，提出修改 意见； 3、对各事业部、部门的定岗定编定员优化分析工作中遇到的疑 难问题点提供指导意见，确定解决方
水厂定编定岗实施方案 为规范水厂的人员编制管理， 优化人力资源配置， 充分考虑 水厂的生产特点和管理需求，并结合实际情况，特制定本方案。 一. 水厂人员编制和岗位设置情况 水厂现有干部职工 172人，目前水厂一线生产岗位共有 5个 车间 13个岗位，人员 151人（借调到老李热线 1 人，借调到公 安局 1 人，享受股级干部 1 人），实行五班三倒制度。后勤股室 3 个，人员 18 个，厂长 3 人。随着职工年龄增大，退休人员逐 年增多，今年还将退休 3名，截止 2015年将有 11名职工退休， 截止 2019年将有 40名达到退休年龄。 按现有岗位设置， 人员紧 张，影响正常倒班值班。 二. 定岗定编的指导思想和原则 人员定岗定编的指导思想是： 优化人员结构，发挥个人专 长，提高工作效率，按照工作需要的原则，建设一支精干、高效 的工作队伍，以适应水厂生产和工作发展的需要。 定岗定编的原则
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