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更新时间:2026.04.18
造价员竣工结算高招

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项目竣工结算必看 :工程结算心得体会 目前,施工方大部分都是在最低让利后中标的, 这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法 多要一点。作为建设方预算人员, 通过 3 年多的实践, 总结出了几条施工方常用的结算技巧, 供大家参考。 ①、虚报工作量。认真核对工作量可以避免; ②、重复报量,重复报洽商。同一变更内容往往会有两份以上的洽商变更; ③、曲解合同条款; ④、含糊洽商部位。 偶在施工单位工作时, 曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员 不熟悉工地及工作态度的不认真,通过一份洽商偶多要了 600多万元; ⑤、涂改洽商内容; ⑥、变换定额编号; ⑦、对于人工费取费的工程,更改定额人工费含量达到工程造价的加大; ⑧、更改预算软件自动计算的工作量,如高层建筑超高费等; ⑨、虚增工作项目; ⑩、不光明的手段。 暂时总结这几条,大家还发现或使用的技巧,希望能补充一下,以供大家学习! 做工程预算本身

水电造价员论文

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1 积极发挥造价人员在施工过程中的签证作用 摘要:长期以来,工程造价管理人员侧重于工程概算、 预算、标底及竣工结算的编制与审核, 而对工程施工过程中造价的管理涉足较少或根本不涉及。 所以根据本人的施工实践经验, 认为施工过程中造价人员应该发挥其作用,应该对于如何有效签证起指导作用。 关键词:工程造价 造价管理 造价签证 在建设工程施工过程中,涉及合同价格调整依据(如计日工数量、索赔、材料设备采购 价格、工程变更等)的确认都是通过各种形式的签证单来实现,而负责具体签证事宜的要么 是发包人现场管理班子,要么是受其委托的监理单位。 在签证单面前,发包人项目管理人员显得力不从心,捉襟见肘。很多发包人都是组建临 时项目班子进行工程建设管理,例如学校基建,其项目班子是由学校老师组成。项目班子的 成员来自发包人的各个部门(学校的来自总务科,机关单位的来自基建财务、后勤服务部门 等),其人员素质参差不齐

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