在当今激烈的全球市场经济一体化环境下,成本已经成为企业占据竞争优势、获取经济效益的关键因素,并被企业所广泛重视。企业成本管理逐渐向科学化、专业化、标准化规模发展,其重要作用和地位日益凸出。在此背景下,我国企业要缓解成本上涨带来的生存压力、经济一体化带来的国内外竞争压力、不断提升自身经济效益,强化成本管理势在必行。本文以建筑工程施工企业为研究对象,通过探析建筑工程施工成本管理过程中存在的问题,提出具体的成本管理流程优化举措,以期更好地控制成本,提高效益。
成本标准差异分析管理流程图 MP02.13.04.01 成本标准差异分析 成本标准 差异分 析管理 流程图 成本标准 差异分 析管理 流程图 开始 01 现场调研内部 劳务成本实际情况 02 对比分析内部劳务 成本实际情况和 内部劳务成本价格 03 审核 通过 不通过 通过 不通过 04 审批 内部劳务成本价格 差异分析报告 吐哈油田 财务资产处 吐哈油田 财务资产处 主管领导 会计核算中心 生产成本科 成本核算岗位 会计核算中心 生产成本科 成本核算岗位 会计核算中心 生产成本科 科长 成本标准 差异分 析管理 流程图 成本标准 差异分 析管理 流程图 05 调整内部劳务 成本价格 MP02.13.04.02 成本标准调整 会计核算中心 生产成本科 成本核算岗位 3.流程步骤 编号 业务活动 操作岗位 /部门 业务表单 描述 MP02.13.04.02 成本标准调整 01 现场调研内部