本文首先概述了房地产企业成本管理中的供应商管理模式。并针对供应商的特点及构成,阐述了供应商管理模式在房地产企业开发成本管理中的应用。最后,针对房地产企业的现状,论述了当前房地产企业实施供应商管理模式可能存在的若干问题。本文旨在强化认识房地产企业成本管理中的供应商管理模式,并基于应用及若干问题的阐述,强化房地产企业开展科学合理的成本管理。
卫生蔓 《经济师~2000年第 l1期 f疆 { 昂:7, 砑张 的 一 三萎嚣 个必要的过渡形式 所谓过涯性,就是 ⋯ 。 既有旧体制的痕迹,又有新体制的萌芽,新 旧都有存在的台理性。那幺,探索出一个与 之相适应的保证资产经营责任制目标实现 的责任成本管理模式就显得尤为重要。 一 、资产经营责任制与赍任成本管理 l、资产经营责任制 资产经营责任制 是落实《全民所有制工业企业转换经营机 制条例》和企业法人财产权;落实企业曩其 法定代表凡对企业全部法人财产和净资产 承担保 『直增值责任的一种资产管理方式 实行资产经营责任制的目的是理顺产权关 系,明确各衄职责,转换经营机制,提高企 业管理水平,实现企业效益最太化 ,保证国 有资产的保值增值。 实行资产盟营责任制,从政府看,是一一 种新的资产管理方式 上L企业角度看.是一 种新的经营责任制。其核心内容
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