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更新时间:2026.04.19
现代建筑施工企业的管理模式

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管 理 GUANLI 200 /5 5 现代建筑 施工企业的管理模式 随着企业体制改革的不断深入,市场的不 断规范,特别是加入WTO以后,建筑市场将出现 激烈的竞争局面。国内建筑企业在面临新挑战 的同时,也同样有新的机遇。这就需要仔细分 析企业面临的市场态势,正确估计企业的现实 状况,时刻以市场为导向,审时度势、精心谋 划,不断调整企业的经营方针、经营策略。 一、发挥集团优势,扩大经营空间,推进 经营方式的创新 现代建筑施工企业应牢固树立经营管理第 一、承揽任务为先的思想,在人、财、物的配 置上,充实和加强经营力量,既要培养和造就 一支职业化专家型,高水平的经营队伍,又要 充分调动方方面面的积极因素,广交四海朋 友,多集有效信息,形成天南海北找市场,千 方百计揽任务的“大经营”局面。要建立多层 次、多方位、持久稳定的信息网络,完善决策 机制,要加快业务培训,提高标书编制水平, 不断总结经验

构建适应现代施工企业制度的财务管理模式

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本文提出了构建适应现代施工企业制度的财务管理模式的必要性,从构建此模式的前提及理想模式等方面,分别阐述了施工企业制度的财务管理模式。

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