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更新时间：2026.04.18
头 条 工程技术管理制度包括那些制度？
一、严格审查勘察、设计单位的资质，优选勘察设计单位，组织设计招标或方案竞标，评选设计方案。二、审查设计图纸，保证符合国家技术法规和技术标准，符合现场和施工的实际条件，满足甲方任务书...
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施工现场技术管理制度 一、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、技术员及施工班组负 责人参加。工程记录员记录归档。 项目经理可根据具体问题扩大参加 例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副矿长批准。例 会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业 要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副矿长召集，由项目经理、技术员、参加，工 程记录员记录归档。分管副矿长可根据具体问题， 扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解 决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程记录员应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记

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施工现场技术管理制度 (2)

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施工现场技术管理制度 来源：建工之家 日期： [2006-4-21] 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为： 1）图纸自审制度； 2）图纸会审制度； 3）施工组织设计（方案）的 编制与管理； 4）施工作业指导书的编制与管理； 5）技术交底制度； 6）技术核定制度； 7） 单位工程施工记录制度； 8）技术复核制度； 9）隐蔽工程验收制度； 10）科技开发和推广应 用管理制度； 11）施工技术总结； 12）技术标准管理制度； 13）工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部总工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部总工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老 工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄 清设计意图

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