页眉内容 中 建 二 局 三 公 司 呼 市 万 达 项 目 部 施工现场工完场清管理制度 为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学 管理、文明施工，特制定本管理制度。 一、文明施工责任区划分： 本工程施工现场共分 2、3、4三个组团， 2组团为一个施工区域， 3、4组团为 一个施工区域；其中 2组团做为一个施工区域由现场经理于伯宏负责， 3、4组团由 现场经理陈立负责， 2、3、4 组团电气工程由电气经理王尔友负责， 2、3、4组团的 水暖工程由水暖经理苏裕负责，现场所有工程实体材料、周转料具由物资部黄建平 负责，施工机械由胡宗阳负责。 2组团土建施工队由红军队吴德军负责，水电施工队 待定； 3组团土建施工队由国程队何定学负责，水电施工队由程圆队潘东亮负责。 4 组团施工队待定。 二、工完场清职责组织机构图： 三、 工完场 清交接 检查制 度及管 理职责 1、
施工现场危险告知制度 危险源是危险的根源，是系统中存在的可能发生意外释放能量的危险物质。 一般危险源的构成要素有潜在危险性、 存在条件和触发因素。 针对施工现场存在 量大面广的危险源现状，根据公路工程的施工特点，依据《安全生产法》，落实 “安全第一、预防为主”的方针，坚持以人为本的科学发展观，加强单位安全生 产工作的控制能力和事故预防能力， 实现安全生产工作从被动防范向源头管理转 变，这对改进当前的安全监督管理缺陷、 提高施工现场预防和控制事故的能力有 着十分重要的现实意义。根据《中华人民共和国安全法》 《公路建设工程安全生 产管理办法》等相关法律法规，结合本工程施工特点制定本制度， 相关内容如下： 第一条 经理部安全管理部门向作业人员提供必需的安全防护用具和安全防 护服装，书面告知危险岗位的操作规程并确保其熟悉和掌握有关内容和违章操作 的危害。 第二条 推行安全技术交底工作。交底中将施工
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