浅析工程建设项目造价管理及控制建议 白 竞 1 (1. 重庆交通大学 管理学院,重庆 400041) 摘要: 工程建设项目造价管理包括建设工程投资费用管理及工程价格管理。近年来,诸多学者从不同的领域及角 度分析了工程建设项目造价管理进行分析和研究。但是对于工程建设项目造价管理工作,其周期较长,同时也是 业主进行项目管理的核心内容和衡量项目管理成功与否的重要标准。本文主要从设计阶段,招投标阶段以及最后 的施工阶段,三个部分分析造价管理及控制的建议。 关键词: 工程建设项目 造价管理及控制 建议 引言 工程造价管理是运用科学、技术原理和方法,在统一目标、各负其责的原则下,为确保建设工程的经 济效益和有关各方面的经济权益而对建筑工程造价管理及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政 策和客观规律的全部业务行为和组织活动。建筑工程造价管理是一个项目投资的重要环节 。 我国是一个资源相对缺乏
浅析施工现场物资管理 【摘 要】施工现场物资管理是物资供应管理的重要环节,是施 工现场综合管理的重要组成部分。抓好施工现场的物资管理可以降 低材料消耗、控制材料成本,提高施工现场管理质量。文章主要从 材料管理、工具管理两方面来简单阐述了现场物资管理的内容。 【关键词】施工现场 ;物资管理 ;建筑成本 施工现场物资管理,就是用科学的管理制度、业务流程、标准 和方法,对施工现场物资进行合理有效的计划、 组织、协调、控制, 使其处于良好状态,以求优质、高效、低耗、均衡、安全地保证生 产需要。施工现场物资管理具体来说,应该是指建筑现场在施工期 间及其前后的全部原材料和工具的管理工作,包括生产施工前参与 编制物资计划、组织货源、交通运输条件的经济调查和物资准备 ; 生产施工过程中的储运管理、调拨分配、组织供应 ;联系进货和收 料、现场堆放与耗用监督、修旧利废 ;生产施工项目完成后,组织 清理、回收、
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