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更新时间:2026.07.05
施工项目管理实施规划编制大纲

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《施工项目管理实施规划》编制大纲 - 1 - 《施工项目管理实施规划》编制大纲 一、定义 施工项目管理实施规划——签订合同以后编制的施工项目管理规 划,用以指导自施工准备、开工、施工,直到交工验收的全过程。 施工项目管理实施规划应作为整个工程施工管理的执行计划,又是 施工项目的管理规范。在施工项目中它还要做进一步的分解,由施工项 目经理、经理部各部门和各工程小组、分包人,在施工项目的各阶段中 执行。 二、 施工项目管理实施规划的编制 工程项目管理实施规划必须由项目经理组织项目部在工程开工之前 编制完成,用以策划施工项目目标、管理措施和实施方案,以保证工程 项目合同目标或公司内定目标的实现。 三、施工项目管理实施规划的编制依据 1、与工程建设有关的法律、法规和文件; 2、国家现行有关标准和技术经济指标; 3、公司有关规章制度; 4、工程施工合同或招投标文件; 5、工程设计文件; 6、工程施

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《施工项目管理实施规划》编制大纲 - 1 - 《施工项目管理实施规划》编制大纲 一、定义 施工项目管理实施规划——签订合同以后编制的施工项目管理规 划,用以指导自施工准备、开工、施工,直到交工验收的全过程。 施工项目管理实施规划应作为整个工程施工管理的执行计划,又是 施工项目的管理规范。在施工项目中它还要做进一步的分解,由施工项 目经理、经理部各部门和各工程小组、分包人,在施工项目的各阶段中 执行。 二、 施工项目管理实施规划的编制 工程项目管理实施规划必须由项目经理组织项目部在工程开工之前 编制完成,用以策划施工项目目标、管理措施和实施方案,以保证工程 项目合同目标或公司内定目标的实现。 三、施工项目管理实施规划的编制依据 1、与工程建设有关的法律、法规和文件; 2、国家现行有关标准和技术经济指标; 3、公司有关规章制度; 4、工程施工合同或招投标文件; 5、工程设计文件; 6、工程施

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