《施工项目管理实施规划》编制大纲 - 1 - 《施工项目管理实施规划》编制大纲 一、定义 施工项目管理实施规划——签订合同以后编制的施工项目管理规 划,用以指导自施工准备、开工、施工,直到交工验收的全过程。 施工项目管理实施规划应作为整个工程施工管理的执行计划,又是 施工项目的管理规范。在施工项目中它还要做进一步的分解,由施工项 目经理、经理部各部门和各工程小组、分包人,在施工项目的各阶段中 执行。 二、 施工项目管理实施规划的编制 工程项目管理实施规划必须由项目经理组织项目部在工程开工之前 编制完成,用以策划施工项目目标、管理措施和实施方案,以保证工程 项目合同目标或公司内定目标的实现。 三、施工项目管理实施规划的编制依据 1、与工程建设有关的法律、法规和文件; 2、国家现行有关标准和技术经济指标; 3、公司有关规章制度; 4、工程施工合同或招投标文件; 5、工程设计文件; 6、工程施
《施工项目管理实施规划》编制大纲 - 1 - 《施工项目管理实施规划》编制大纲 一、定义 施工项目管理实施规划——签订合同以后编制的施工项目管理规 划,用以指导自施工准备、开工、施工,直到交工验收的全过程。 施工项目管理实施规划应作为整个工程施工管理的执行计划,又是 施工项目的管理规范。在施工项目中它还要做进一步的分解,由施工项 目经理、经理部各部门和各工程小组、分包人,在施工项目的各阶段中 执行。 二、 施工项目管理实施规划的编制 工程项目管理实施规划必须由项目经理组织项目部在工程开工之前 编制完成,用以策划施工项目目标、管理措施和实施方案,以保证工程 项目合同目标或公司内定目标的实现。 三、施工项目管理实施规划的编制依据 1、与工程建设有关的法律、法规和文件; 2、国家现行有关标准和技术经济指标; 3、公司有关规章制度; 4、工程施工合同或招投标文件; 5、工程设计文件; 6、工程施
施工项目管理实施规划知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。 注册登录 造价通即可以了解到相关施工项目管理实施规划最新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时,造价通还为您提供材价查询、测算、询价、云造价等建设行业领域优质服务。手机版访问:施工项目管理实施规划