施工项目进度控制措施,施工项目进度控制措施知识 - 建筑施工

更新时间：2026.10.31

头条 建筑施工项目进度控制原理是什么？

　　（一）动态控制原理　　施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按...

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大型建筑施工项目进度控制研究摘要：现代项目管理中的进度是一个综合的指标，它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来，能全面反映项目的施工状况。工期作为进度的一个指标，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。文章把对工期的控制作为进度控制的重要指标来论述并提出相应建议。关键词：建筑项目；施工管理；进度控制；工期控制现代项目管理中的进度是一个综合的指标，它将施工项目任务、工期、成本、资源有机地结合起来，能全面反映项目的施工状况。进度控制已不是仅仅指工期控制，而必须考虑把工期和劳动消耗、成本、工程实物、资源等统一起来。工期作为进度的一个指标，进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。对建筑工程项目进度进行有效的控制管理，使其实现预定目标是开发商工程管理人员进行项目管理的中心任务之一，是建筑工程项目管理过程中一项必不可少

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施工项目进度控制 (2)

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31-3 施工项目进度控制 31-3-1 施工项目进度控制概述 31-3-1-1 影响施工项目进度的因素影响施工项目进度的因素大致可分为三类，详见表 31-14。影响施工项目进度的因素表 31-14 种类影响因素相应对策项目经理部内部因素 ·施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时 ·施工技术措施不当或发生事故 ·质量不合格引起返工 ·与相关单位关系协调不善等 ·项目经理部管理水平低 ·项目经理部的活动对施工进度起决定性作用，因而要： ·提高项目经理部的组织管理水平、技术水平 ·提高施工作业层的素质 ·重视与内外关系的协调相关单位因素 ·设计图纸供应不及时或有误 ·业主要求设计变更 ·实际工程量增减变化 ·材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求 ·水电通讯等部门、分包单位没有认真履行合同或违约 ·资金没有按时拨付等 ·相关单位的密切配合

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