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更新时间:2026.04.19
施工进度计划编制的依据和原则

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施工进度计划控制秘诀 一、施工进度计划编制的依据和原则 根据招标文件的预期工期及施工特性,结合公司的施工能 力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划,拟定施工进度计划编 制依据和原则如下: (1)、严格按照招标文件规定的预期工期,科学、合理地安排施工程序及进 度,确保业主规定的预期工期目标,并有所提前。 (2)、紧紧围绕施工关键线路组织施工, 综合分析各种施工条件, 实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件,组织多工作面、多工序平行交叉 作业,按排施工尽可能做到工日服从工序, 时间服从工期,以缩 短总工期,加快实现施工进度目标。 (3)、充分评估考虑工程当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对 工程进度的影响,强调安全生产、重视文明施工,确保万无一失。 (4)、发挥公司所有的技术及装备优势,并根据施工需要引进新的精良设备 和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量, 提高施工生

施工项目质量计划编制的依据和要求

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施 工 项 目 质 量计 划 编 制 的依 据 和 要 求 1.质量计划的编制依据 (1)工程承包合同、设计文件; (2)施工企业的《质量手册》及相应的程序文件; (3)施工操作规程及作业指导书; (4)各专业工程施工质量验收规范; (5)《建筑法》、《建设 工程质量 管理条例》、环境保护条例及法规; (6)安全施工管理条例等。 2.施工项目质量计划的编制要求 施工项目质量计划应由项目经理主持编制。 质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依 据文件, 应体现施工项目从分项工程、 分部工程到单位工程的过程控制, 同时也要体现从资 源投人到完成 工程质量 最终检验和试验的全过程控制。 施工项目质量计划编制的要求主要包 括以下几个方面。 (1)质量目标 合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计(或更改)图纸要求。分项、分部、单位 工 程质量 达到既定的施工质量验收统一标准,合格率 100%,

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