1 二节 施工组织部署原则 本工程投标总工期为 309 个日历天 , 且处于多雨和台风季节 ,同时本工程结构多样 ,工程质量 高 ,所以总工期时间还是相对紧张的 .为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业 , 确 保总工期目标的实现 ,需充分考虑各方面的影响因素 ,合理调配各生产要素 . (1) 时间部署—考虑季节施工因素 根据工程具体开工时间及工程形象进度 ,考虑季节性特点 , 合理安排施工工序 ,装修施工注意 天气变化 ,以保证工程施工质量 . (2) 空间部署—考虑平行 ,立体交叉施工 根据本工程单层施工面积大 ,楼层较多的特点 ,充分利用平面 ,立体空间组织交叉施工 ,做到空 间占满 ,时间连续 ,同时为满足交叉施工需要 . (3) 工艺部署—考虑分部流程 按照先地下 ,后地上 ;先结构 ,后围护 ; 先主体 , 后装修 ;先土建 ,后其他专业的总施工顺序原则 进行部署
第二章 施工组织部署 第一节 施工管理组织机构及管理人员的配置 一、组建项目经理部 组建强有力的项目领导机构 —— **项目经理部， 全面肩负起项 目经理职责任制。 1、项目经理部的组织形式 项目经理部是完成一次性工程项目现场施工 ,经营管理具有弹 性的临时组织机构 .一般情况下设三组一室 :生产安全组 ,质量技术组 , 材料设备组 ,办公室 .亦可根据项目部具体情况而定 ,但应事事有人做 . 其人员根据担负工程的特点和大小 ,按需要定员设岗和动态管理 ,优 化组合原则 ,由项目经理 ,副经理以及技术负责人和有关技术 ,管理业 务人员组成 ,其经理部总人数一般不少于现场施工人员总数的 5%.项 目经理部人员由公司统一聘任 .项目经理部内的管理人员除直接受项 目经理的领导 ,实施项目管理外 ,还要按照企业规章制度接受企业主 管职能部门的业务监督和指导。 2、项目经理部人员组成 工程项目经理部
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