施工组织部署 本工程施工安排的总体思路是：“加大管理力度，提高管理层次，提前准备， 提前准备，提前实验，全面铺开，面面独立，分段流水，层层把关，保证材料供 应，加强质量管理，确保一次到位” 。 当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理单位的统一协调、安排及时调 整施工计划。配合兄弟单位施工， 使整个工程施工能同步进行， 不影响整个工程 的总工期。 一、施工前准备工作 施工前准备工作属于工程前期工作，准备工作的好坏对后续工程的施工将 产生很大的影响，工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、 临时设施做好充分的准备。同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、设计单 位及其它有关施工单位的有关情况，掌握施工用水、用电、道路、工业场地，垂 直运输，脚手架等情况。 二、技术准备 首先图纸准备， 对图纸要充分熟悉， 对不清楚有疑难的地方要问明弄懂， 还 需要准备有关图集， 质量验收标准，安全
第二章 施工组织部署 第一节 施工管理组织机构及管理人员的配置 一、组建项目经理部 组建强有力的项目领导机构 —— ** 项目经理部，全面肩负起项目经理职责任 制。 1、项目经理部的组织形式 项目经理部是完成一次性工程项目现场施工 ,经营管理具有弹性的临时组织机 构 .一般情况下设三组一室 :生产安全组 ,质量技术组 ,材料设备组 ,办公室 .亦可根据 项目部具体情况而定 ,但应事事有人做 .其人员根据担负工程的特点和大小 ,按需要 定员设岗和动态管理 ,优化组合原则 ,由项目经理 ,副经理以及技术负责人和有关技 术 ,管理业务人员组成 ,其经理部总人数一般不少于现场施工人员总数的 5%.项目经 理部人员由公司统一聘任 .项目经理部内的管理人员除直接受项目经理的领导 ,实施 项目管理外 ,还要按照企业规章制度接受企业主管职能部门的业务监督和指导。 2、项目经理部人员组成 工程项目经理部的人
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