第 2 章 人员组织机构 2.1 项目组织机构人员配置 2.1.1 项目领导层 本工程建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子 ,实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与 控制下，履行合同的权利与义务。 公司根据本工程的规模、特点、工期等踪合因素委派工程总指挥、项目经理、项目总技术负责人、项目副经理、施 工技术负责人、 材料负责人、施工负责人、质量安全负责人和综合办负责人及选派承担施工任务的施工班组长， 组 成工程项目部指挥班子，同时订立以下项目经理部职能。 1）工程总指挥：负责本工程的全面实施及代表公司协调与业主之间、与横向单位之间的关系 . 2）项目经理：其职能为负责项目经理部的工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工班组之间的关系； 3）项目总技术负责人： 其职能为协调设计与施工的总体配合， 对原设计的施工可行性和经济合理性提出解决方案， 优化设计，选择最合理，最经济，
此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除 此文档仅供学习和交流 玉树地震灾后恢复重建玉树县仲达乡 多囊民居文物修缮工程 施 工 组 织 设 计 北京凯莱斯建筑工程有限公司 二零一一年十月六日 此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除 此文档仅供学习和交流 目录 第一章 编制总说明 1．1 编制说明 1．2 编制依据 1．3 工程目标和承诺 第二章 工程范围和工程特点 2、1 工程范围 2、2 工程概况 2、3 施工条件 第三章 施工部署 3．1 施工准备 3．2 施工组织 第四章 主要施工措施 4、1 墙体砌筑 4、2 砌墙的安全技术 4、3 安装脚手架 4、4 屋面、地面施工工艺 4、5 木构节点施工工艺 4、6 细木工程 4、7 木门窗的制作与安装 4、8 雕刻工程 4、9 装饰工程 4、10 木结构防虫防火处理 第五章 施工总平面布置及管理 此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除
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