质量三级检查管理制度 1 目的 为使公司质量管理工作全面正常进行，确保公司生产经营持续稳定地发展，特制订本制度。 2 范围 适用于公司质量检查工作（设备、电气、安全、环保、计量、能源）。 3 职责 3.1 一级检查 3.1.1 管理部负责质量一级检查的组织管理工作 , 各小组成员不允许请假， 凡请假者罚 10元 / 次， 旷到者罚 50 元 /次； 3.1.2 质量一级检查小组人员有权对相应质量二级检查小组的工作进行监督、指导或纠正； 3.1.3 一级检查小组负责人对检查结果进行记录，管理部经理负责审核，一级检查小组负责人 通报并反馈（次日），延期一天罚款 10元； 3.1.4 相关职能管理人员负责对检查出问题是否完成进行验证并考核； 3.1.5 各部门经理负责对在本部门发现的问题进行落实，并按要求安排整改、验证； 3.1.6 一级检查小组负责人负责一级检查结果的月度汇总； 3.1.7 主
山东送变电工程公司 三级技术交底管理制度 1、目的和适用范围 1.1 目的： 为规范公司各项目工程施工技术交底的管理， 明确技术交底的分 类、内容、范围和要求，充分发挥技术交底的作用，特制定本制度。 1.2 适用范围： 本制度适用于公司各项目工程技术交底的过程管理。 2、相关文件 2.1《电力建设工程施工技术管理导则》 2.2 山东送变电工程公司程序文件 《质量环境职业健康安全管理手册》 （Q/SBD-MM-2005 ）、《质量管理专用程序》（Q/SBD-QP-2005 ） 2.3《送变电工程项目规范化管理纲要》 3、技术交底的分类 3.1 公司工程部负责确定各级技术交底的划分。 3.2 技术交底分三级进行，重要工程和特殊、重大施工措施应进行公 司级、项目部级、队级技术交底；一般工程进行分公司级、 项目部级、 队级技术交底。 3.3 工程和施工措施的划分 重要工程：新建 500kV 及 5
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