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更新时间：2026.10.03
施工进度计划管理制度 第一条 工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成 部分。通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有 效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造企 业的最佳经济效益。 一、生产计划由项目部工程管理部负责起草、生产副经 理审核、经理批准，工程管理部负责向上级和建设单位上报 年、季、月度施工建议计划。 二、施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、 施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级 施工计划安排等进行编制。其内容包括上月（季）完成情况 分析及施工中存在的问题与困难。编制计划时应按在建项目 逐项编制； 计划一经下达应认真贯彻执行， 原则上不予调整， 如有特殊情况要调整计划时，应逐级上报审批。施工计划在 实施过程中应定期检查，兑现奖罚。 三、项目部及各工区设置专（兼）计划工作岗位。 第二条 进度计划编制的主要内容 一、工程施工进度计划主要包括年
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