劳动定员定额标准的制定 王志滨 2012-11-1 9:56:28 来源：《人力资源开发与管理》 2012 年第 2 期 劳动定员定额标准的制定 科学合理地确定从事不同性质的工作， 具有不同劳动强度及不同作业环境的 各岗位的劳动时间，是制定劳动定员定额标准的必要前提。 第一步，对生产工艺、 设备、工种岗位设置、 劳动定员定额制订和完成情况 以及岗位基本情况等进行全面调查。 第二步，进行岗位劳动技术测定， 取得制定劳动定员定额标准所必需的劳动 时间、劳动强度、劳动环境等技术数据。 第三步，根据技术测定所取得的数据， 结合岗位调查资料及历史资料的统计 分析，应用工作研究的方法， 对生产作业组织、 操作动作及动作完成时间等进行 分析研究，提出优化和改进措施，并对测定的数据进行必要的调整和修正。 第四步，应用各岗位经调整修正后的技术数据， 根据劳动宽放时间及定员定 额计算公式，计算各岗位在工作时间
劳动定额管理工作程序标准 工作程序 工作内容 质量要求 ↓ ↓ ↓ 准备 收集并熟悉资料：如生产类型、工艺规程、工艺装备、产品图纸、技术资料等。 熟悉资料，选择最合适的 选择定额制定方法（技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验法等）。 定额制定方法。 ↓ ↓ ↓ 劳动定额制定 制定各产品零件的工时消耗定额，要结合车间实际，切实掌握定额水平和平衡。 定额制定要平均、先进， （达额率≤ 130％） ↓ ↓ ↓ 贯彻执行 随生产任务要求，及时填写各加工件工艺路线单给计划调度员，首制件跟踪定额 严肃认真，组织落实。 执行情况与分析，及时发现与解决问题。定型产品定额要建立定额台账。 ↓ ↓ ↓ 信息反馈 把外协件、试制件的工时定额，定型产品的工时定额资料传递有关单位，按月统 信息准确，交换及时。 计定额与实动工时完成情况报有关单位。 ↓ ↓ ↓ 统计分析 汇总分产品分工种（设备）定额与实动的统计表
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