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转:如何投标——投标文件、讲标与定价

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转:如何投标——投标文件、讲标与定价 (2010-03-23 13:48:15) 最近一些工作跟招投标相关, 得以有机会参加评标过程。 见到很多大腕公司 和小虾米公司的投标模样。很有感慨。记录一下,做个备忘。万一以后自个投标 算是积攒经验,也希望能对正要去投标的公司有些许帮助。 第一,投标文件。投标一定要端正投标态度。态度不仅仅是体现在言谈间 的礼貌用语和见面道别的握手鞠躬,更重要的落实在投标文件上。 曾经就有这样的公司, 提供营业执照, 不是最近年检的; 或者不带法人授权 书;或者不按照招标文件要求做; 或者不进行装帧 ,, 表现不一而足。 虽然投标 的同志们都态度良好的表示尽快补齐, 甚至当场传真,但是你已经给专家留下了 一个不专业、不严肃的态度,更要命的是,这种态度可以引申解读为: 你不重视、 不在乎是否中标。这与你费劲巴拉参与投标的目的就南辕北辙了吧。 有一次评标过程中,专家突

目标分解设定目标后如何制定详案?

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目标分解设定目标后如何制定详案? 企业目标分解后, 如何将具体目标进行实施与落地?这就需要我们对企业的目标制定详 案,那么我们如何制定详案呢? 首先要梳理出关键的流程。 以把客户变成超级业务员为例, 老板本人清楚, 而你底下的 员工是不知道怎么做的, 同时把客户变成超级业务员, 你的公司是需要给政策的。 公司没有 政策怎么变呢? 这个政策是什么呢? 首先要给出流程。 第一步, 每个员工要对自己的意向客户进行盘点, 我的意向客户有多少个?第二步, 与 意向客户进行沟通洽谈,不是每一个人都愿意去做。第三步,公司需要给活动方案的设定。 是给积分买衣服抵现金?还是返还?打折?送赠品?还是直接送衣服?公司需要给方案。 第四步,做活动邀约。 让员工把意向客户中想成为超级业务员的让他们邀约自己的亲朋 好友,邀约完之后现场促成办卡的。 流程很有必要。流程出来完以后 OK了吗? 不行的, 执行不下去了。 员

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