投标阶段的造价控制 一个建设项目的施工承包造价往往是数百万、上千万甚至上亿 元。承接项目竣工之后能否盈利,能否达到企业预期社会经济效益, 是每个施工承包企业都非常关心的 问题。这就要求投标单位的工程造 价管理人员对投标项目从投标决策、合同签订、合同管理、项目实施 到竣工结算进行全过程跟踪管理, 并使造价控制工作贯穿于承包工作 的全部过程中。 分析承接项目实际成本开支情况, 项目投标阶段所发 生的成本占承包工程总成本的千分之一左右, 而正是这千分之一左右 的成本往往决定了这个承包项目能否最终实现盈利并完成企业最初 确定的经济目标。更重要的是必将促进投标单位在投标阶段加强管 理,使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,并使企业取 得最佳的经济效益和 社会效益。因此,如何进行投标阶段的控制造价 显得尤为重要。 一、 工程招投标市场的现状 现阶段我国基本建设规模虽然很大, 但是施工企业可以完
招投标阶段对工程造价的控制 【摘要】 本文就招标投阶段对工程造价控制中存在一些常见的 问题展开分析,并提出解决措施及控制方法,从而有效地进行造价 控制,为工程工程招标提供参考和借鉴。 【关键词】 造价控制 招标阶段 问题分析 建议 招标阶段的工程造价控制是业主投资管理的重要环节,对于确 定和控制工程造价、降低业主风险具有不可替代的作用。本文就目 前招标阶段造价控制中存在的一些常见问题,提出相应的解决措 施,以期有效地控制工程造价。 一、建设单位重视招投标决策是做好工程投资控制的重要程序 之一。 决策在项目前期重要,在招标阶段也极为重要。在建设项目功 能定位不够完善、工程量清单未进行严格审查的情况下急于开始招 标,往往会给施工阶段带来一系列负面影响。因此,决策层在开始 招标前应慎重考虑, 在落实资金是否到位、 施工图纸是否齐全完备、 计价方式是否明确、工程量清单是否齐全、评标办法是否适当等多
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