—1— 指标考核分值表 序 号 考核项目 分 值 评分标准 得 分 备注 1 组织领导 （6分） 成立秸秆综合利用工作领导机构 2 及时成立秸秆综合利用工作领导小组， 进行 协调、调度安排和落实并有效开展工作的， 得 2分 2 制定秸秆综合利用工作计划方案 2 制定秸秆综合利用工作计划方案，得 2分 3 签订目标责任状 2 层层签订目标责任状的，的 2分。 责任到村 4 宣传发动 （6分） 印发政府秸秆综合利用及有关宣传文件 2 印发了政府综合利用及有关宣传文件的， 得 2分。 以实物、 文件、视 频资料为 依据 5 新闻媒体宣传情况 2 通过电视台、电台、报纸等媒体多方位进行 广泛宣传的，得 2分。 6 宣传车、横幅、标语及其它宣传方式等 2 通过秸秆综合利用流动宣传车、张贴横幅、悬挂标语等 —2— 进行宣传的 7 措施落实 （8分） 制定秸秆综合利用相关政策及其他激励 措施、奖
项目团队的运行状况直接影响到整个企业的成败,因此项目团队建设的研究尤为重要,而一套行之有效的团队绩效考核体系是促进团队可持续发展的关键因素。本文首先厘清了绩效考核的内涵,然后阐明了项目团队绩效考核体系建设的必要性,最后从考核内容的确定、考核要素的设定、考核结果的分析和反馈、考核结果的应用等四个方面具体阐述了如何构建项目团队的绩效考核体系。
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