课题三:服务业创业开业运作设计 一.设计目的 熟悉服务业创业开业、设施选址与布局的基本原理、方法及技巧。 掌握生产与 运作管理等工商管理专业相关学科知识在服务业创业开业实践中的综合运用。 二.项目类型选择分析 在分析过程中我们采用的是团队头脑风暴法进行决策, 因为头脑风暴法可以让大 家开动脑筋,畅所欲言的发表个人意见, 充分发挥个人和集体的创造性, 经过相 互启发产生连锁反应,集思广益。我们小组考虑到我们是大学毕业刚刚开始创业, 投资资金只有 120万元,对服务业了解不深, 对生产与运作以及管理方面的知识 也仅限与书本, 没有实际操作过。 而中小型酒店的竞争比较激烈, 大多是酒店都 能提供各种价位的不同种类的餐饮服务, 投资风险较大。 相比较而言,投资中小 型超市的门槛低,投资可控性强,一般有资金投入就可以开店。且风险小,效益 也较稳定。因此,我们小组一致同意投资一家中小型百货超市。 三.
第七章 投资可行性分析 7.1 股本结构与规模 公司注册资本为 600万元,股本结构规模如下: 表 7-1:股本结构表 股本来源 股本规模 创业团队投资 大学技术入股 吸引风险投资 金 额 257万 137万 206万 比 例 42.8% 22.8% 34.4% 创业团队出资 257万元,占总股本的 42.8%,大学以技术入股的形式出资 137万元,占总股本的 22.8%,引入 2~3家投资商共同入股 206万元,以利于 筹资,化解风险,占总股本的 34.4%。 图 7-1:股本结构图 7.2 资金运用 项目总投资为 540万元,其中 220万主要用于购买固定资产及各种设备, 170万流动资金主要用于前期各项费用 ,包括产品的加工费,运输费等,其余 150万流动资金用于工人工资的发放等方面;有其他必要支出时,进行自由调 整使用。 7.3 财务管理 (1)财务管理目标 便美多财务管理