课题三：服务业创业开业运作设计 一．设计目的 熟悉服务业创业开业、设施选址与布局的基本原理、方法及技巧。 掌握生产与 运作管理等工商管理专业相关学科知识在服务业创业开业实践中的综合运用。 二．项目类型选择分析 在分析过程中我们采用的是团队头脑风暴法进行决策， 因为头脑风暴法可以让大 家开动脑筋，畅所欲言的发表个人意见， 充分发挥个人和集体的创造性， 经过相 互启发产生连锁反应，集思广益。我们小组考虑到我们是大学毕业刚刚开始创业， 投资资金只有 120万元，对服务业了解不深， 对生产与运作以及管理方面的知识 也仅限与书本， 没有实际操作过。 而中小型酒店的竞争比较激烈， 大多是酒店都 能提供各种价位的不同种类的餐饮服务， 投资风险较大。 相比较而言，投资中小 型超市的门槛低，投资可控性强，一般有资金投入就可以开店。且风险小，效益 也较稳定。因此，我们小组一致同意投资一家中小型百货超市。 三．
可行性研究和投资决策控制程序 1.目的 通过对项目可行性研究和投资决策的控制，加强投资管理 ,保证公司在投资 决策上的科学性、可靠性和高效益，防止投资决策的随意性、盲目性，降低投资 风险。 2.范围 本程序适用于公司所有开发项目的可行性研究和投资决策。 3.职责 3.1 公司总经理负责主持项目投资决策会议； 3.2 项目分管领导负责向总经理报告对项目进行可行性研究的结果， 负责指 导可行性报告的编制。 3.3 策划与营销中心负责编制可行性研究报告，收集所需资料。 3.4 财务与资产经营部、工程部负责提供所分管的可研报告所需资料 ,对可 研报告从部门角度提出意见。 4. 控制程序 4.1 项目可行性研究的前期准备工作 4.1.1 由策划与营销中心根据市场调查结果和收集的有关信息， 进行投资项目的 预选。 4.1.2 依据 Q/TZH-WI-003《市场调研管理办法》的规定，由策划与营销中心对
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