2012年监理工作总结 2012 年在公司和监理站领导的指导和帮助下，五一路监理组能 够正常有序地开展监理工作， 实现了监理工作目标， 履行了监理合同 承诺。本监理组主要负责云桂铁路引入南宁枢纽工程 SN-1标一项目 部，本年度工作总结如下： 一、监理组日常工作管理： （一）始终以“团结”为中心 ，增强集体凝聚力 “没有最强的个人，只有最强的团队” ，坚持“以组为家”的指导 思想，监理人员来自五湖四海，生活环境、性格差异都不尽相同，为 了一个共同的目标，大家有缘走到一起，要求大家不能够“勾心斗角”、 “我行我素”。心要往一处想，劲要往一处使，团结协作，相互忍让， 共同做好监理本职工作。 在这期间，不定期地与监理人员进行勾通与 交流，及时掌握他们的思想动态，解开他们心头之结。尊老爱幼，团 结同志，让每个人感觉到家的温暖。 (二)严格组内管理，清除违章违纪 不定期组织全组监理人员学习站里各项管
______________________________________________________________________________________________________________ 精品资料 建材广场招商的基本要求与技巧 一、招商资料的选择 1、客户咨询登记表： 客户姓名 /联系电话 /经营品种 /客户性质 /日期 /意向 /备注 客户性质：厂商、代理商、经销商或个体 备注：是用于基本信息之外的其他有用信息， 如客户是通过什么 渠道知道我们的， 客户是否在其他同类市场有窗口， 客户的一些 基本信息等， 这些信息对于我们了解其他同类市场 （竞争对手） ， 对于我们的宣传推广有很强的参考价值。 2、招商的宣传资料 3、商场的铺柜平面图 4、商场铺柜租金、管理费价格表 5、租赁合同书 6、商户基本优惠政策 7、商场营业执照、登记证（复印件） 二、招商文件
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