新建小区(商品房、集资房)业务开发流程 业务专员 业务经理 店面经理 技术支持部经理 资整部 总经 理 财务部 新建小区(商品房、集资房)业务开发流程 说明 内容概要 新建小区(商品房、集资房)业务开发流程 节点控制 相 关 说 明 ① 调研内容:小区基本情况、售价、户数、主流户型面积、交钥匙时间、业主定位、 消费水平、竞争对手营销政策、小区物业或工会联系人及电话等基本资料。 ② 根据业主消费水平及需求特征,结合居泰隆产品 /服务优势,制定相应的促销与推 广方案。 ③ 小区开发采用 “项目责任人 ”制,具体操作参考 “小区开发立项流程 ”。 ④ 资整部联系相关材料商进场,配合宣传推广,同时降低公司进驻成本。 ⑤ 方案设计师对小区户型进行初步的方案设计,配合洽谈签单。 ⑥ 店面经理组织小区开发的业务人员、 客户经理进行推广技巧、 销售卖点等相关培训。 注:实施方案详见新建小区(商品房、集资房
工作行为规范系列 某小区消防栓保养流程 (标准、完整、实用、可修改) GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 第2页 /共 3页 编号: FS-QG-56787 某小区消防栓保养流程 Fire Hydrant Maintenance Process in a Community 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为, 使人员管理工作有章可 循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 物业作业指导书 -- 小区消防栓保养流程 1.0 目的 : 使消防栓处于完好状态。 2.0 适用范围 :适用于小区全部消防栓的保养。 3.0 职责 : 1.0 各班每日对消防栓进行检查 ; 2.0 消防专员每月对消防栓进行保养及试水。 4.0 基本内容 : 4.1 室内消防栓保养 : 4.1.1 定期检查室内消防栓是否完好,有无生锈,漏水 现象 ; 4.1.2 检查接口垫圈是否完