现场监理文明施工管理的方法及措施 提要:安全工作主要以事前控制为主,结合事中的安全管理、安全教育、安全检查。事前控 制主要是安全管理机构的设置 安全工作主要以事前控制为主, 结合事中的安全管理、安全教育、 安全检查。 事前控制 主要是安全管理机构的设置、安全保证体系的运转落实、安全措施的编制和落实。 1.安全管理机构、安全措施的审查 1.1 审查施工组织设计时,在安全方面重点审查施工单位是否建立健全安全保证体系, 安全措施是否齐全、在本工程中有无针对性。 1.2 审查施工单位在安全方面的重要方案:临时用电方案、地下室基坑的围护方案、塔 吊基础施工方案、外脚手架的搭设方案(接料平台)、垂直运输方案、支模的排架方案等。 1.3 审查进入现场分包单位的安全资格和证明材料。 1.4 审查新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案和安全施工措施。 1.5 塔吊、人货电梯安装后必须经安监站验收合
精心整理 施工进度管控 为了对施工进度实施控制,必须建立具有 可操作性 、科学性、针对性的进度目标,并按项目 的分解建立分觖层次的进度分目标, 由此构成一个建设施工进度目标系统。 在确定施工阶段进度目 标时,应认真考虑下列因素: (1) 项目总进度计划对施工工期的要求 项目可按进展阶段的不同分解为多个层次, 项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度分 目标。施工进度目标是项目总进度目标的分目标,满足总进度计划。 (2) 项目的特殊性 施工进度目标的确定, 应考虑项目的特殊性, 以保证进度目标切合实际, 有利于进度目标的实 现。 (3) 合理的施工时间 任何建设项目都需要经过一定的时间才能完成, 决不能盲目地确定施工期限, 否则必然在实施 中造成进度的失控。 为了合理地确定施工时间, 应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进 度。 (4) 资金条件 资金是保证项目进行的先决条件, 如果
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