. . . . . 可编辑 现场施工组织协调方案及措施 由于本工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、工种相互交叉， 相互影响。为保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单位、 周边合作单位的活动进行有机协调，因此现场组织协调工作非常重要。 在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。一个建设 项目绩效的好坏 , 一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平 , 另 一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说 , 各方配合 的好坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各 方的关系 , 致使各参与单位之间不配合、不协调 , 而导致项目陷于困境的 例子并不少见。在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中，三控三 管有
. . . . 组织协调措施 监理工程师在工程施工阶段进行的协调工作， 主要是指当工程施 工过程中在各个施工阶段以及在各个专业之间出现各种矛盾时， 还有 当工程项目与周边环境以及与工程外部相关单位出现矛盾时， 主持或 协助业主进行各种各样的协调工作， 以保障工程能按照合同规定顺利 竣工。施工阶段的组织协调贯穿于施工全过程， 主要任务是在施工合 同的基础上，通过协调，解决矛盾，达到相到配合，切实履行合同义 务，实现合同目标。同时应协调进行工程建设与外部关系的协调（一 般为非合同关系的合同外协调） ，为工程建设的顺利实施创造必要的 外部条件。 第一节 工程协调的目标和内容 一、监理项目组织协调的目标：监理项目的总监理工程师，采用 相应的组织形式、 手段和方法，对监理过程中产生的各种关系进行疏 导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理
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