我国进入WTO后,建筑市场的全面开放,市场竞争的加剧和建设工程清单计价法的推广,从前的粗放化管理、机会型管理开始显露了它的弊端。所以,实现工程项目管理的创新,在安全、质量、工期保证等方面实现精细化管理,才能提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本、提高经济效益。一般来说,一个施工项目真正管细管好,可产生2%～3%的直接管理效益。因此,无论是从提高资源利用率、节约能源的宏观角度,还是从提高企业绩效的微观角度,进行工程项目的精细化管理都是非常必要的。
改建和技术改造项目的经济评价是工程经济评价中的重要组成部分,同时也是众多工程项目研究者和项目工程师经常碰到的问题。本文在笔者实践的基础上,对改建和技术改造项目的效益、费用和经济评价几方面的内容进行了详细的分析。并从技术和经济的相互依赖关系中思量工程建设项目的经济效益和经济评价。
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