抓精细、促管理、创效益──浅谈工程项目的精细化管理
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我国进入WTO后,建筑市场的全面开放,市场竞争的加剧和建设工程清单计价法的推广,从前的粗放化管理、机会型管理开始显露了它的弊端。所以,实现工程项目管理的创新,在安全、质量、工期保证等方面实现精细化管理,才能提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本、提高经济效益。一般来说,一个施工项目真正管细管好,可产生2%~3%的直接管理效益。因此,无论是从提高资源利用率、节约能源的宏观角度,还是从提高企业绩效的微观角度,进行工程项目的精细化管理都是非常必要的。
改扩建与技术改造项目的财务评价
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主要介绍做好改扩建与技改项目财务评价的思路与方法。如改扩建与技改项目的特点、数据的种类、收集和整理方法,盈利能力分析和清偿能力分析的方法、指标及可能采用不同的数据,并论述了使用新增数据进行财务评价的不足之处。
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