项目管理中的 PMC 和 IPMT 这是项目管理的一个新名词，大家一起来了解一下吧。 PMC=Production Material Control.是每一个英文单词的前一个字母，其中文意思是生产物料 控制。不同类型的企业叫具有这个功能的部门的名称不一样。例如， 在珠三角的港资厂一 般叫 PMC 部（中文也有叫物控部，物料部的） ；台资厂一般叫资材部；一些厂也叫生产计 划部；还有的叫企划部的。 它的目标主要有三个： 1、提高准时交货率（ ON TIME DELIVERY ）；2、控制成本（ COST CONTROL ）；控制质量（ QUALITY CONTROL ）。 在 一般工厂的职责为：合同评审、接到订单或预测后，安排生产计划，计算出物料需求计划， 跟拉，和其他部门协调，总之，由按到订单到产品出货甚至售后， PMC 部门都要参与，都 要与其他部门进行协通沟调。 是很重要的一个部门，
通过中国石油化工股份有限公司安庆分公司炼化一体化工程的监理实践,阐述了现代大型石油化工工程建设设备监理科学的组织结构、管理模式及网络信息化管理。介绍了如何应用IPMT管理模式进行设备监理,强化HSE管理,提高设备工程质量。
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