当前施工管理中存在着一系列问题,文章提出应用项目风险控制理论改进现有施工管理模式,从而有效解决施工管理工作中出现的矛盾和问题。通过强化培训、职业化管理等途径逐步提高施工管理人员综合素质,提高工作积极性。解决实际工作中出现的问题,真正使施工管理得以提升,满足施工企业对施工管理工作方面的要求,对施工企业控制项目风险有着重要意义。
如何成功控制信息资源项目风险是信息管理领域研究的关键问题。提出了基于目标绩效的信息资源项目风险控制的理论框架,建立了风险与控制综合影响绩效的理论模型。该框架表明项目绩效是风险和控制共同作用的结果,正式控制和非正式控制对绩效具有直接的积极影响,同时在实施控制的情况下,风险对绩效没有直接影响,但风险会减弱正式控制和非正式控制对绩效的积极影响。通过项目的风险大小和控制程度,可以有效预测绩效。该理论为管理者在风险环境下进行有效控制和改善信息资源项目绩效提供了重要的依据。
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