建设项目造价管理中,必须考虑风险对于造价的影响,通过主观能动性的发挥辨别风险和风险造价,度量建设项目风险,运用正确的项目风险应对措施和方法,开展对建设项目风险进行全过程管理,从而达到对建设项目风险造价的管理与控制,从而规避、化解、转移或消减项目风险事件带来的后果。
试论工程项目风险控制及其对策 建筑工程项目风险,是指建筑工程项目在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭到的风险,可将其定 义为:在建筑工程项目目标规定的条件下,所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。风险是客观存在 的,但并非不可控制。在对建筑工程项目风险识别、分析、评价的基础上,项目风险管理者所要做的是以项目 总体目标为依据,根据具体的风险性质及潜在影响,规划并选择行之有效的风险防范措施,有效地控制纯风险 并尽可能地利用投机风险,将风险所造成的负面效应降低到最低限度以减少损失,增加收益。以往,人们习惯 仅靠工作经验和主观判断来处理建筑工程风险,而随着建筑工程风险的日益广泛和复杂,任何一项管理活动都 离不开决策,决策的科学性和合理性直接影响管理活动的效果。当然,人们对未来行为的决策本身也会导致风 险。因此风险管理决策是整个风险管理的核心,风险管理要达到以最小的成本获得最大的安全保障,甚