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更新时间:2026.07.12
做好工程项目的招标管理探析

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我国建设工程招标投标是严格按照法律法规进行的经济活动,秉承"公开、公平、竞争、择优"的原则,已经取得了很大的成绩,为国家节省了大量的建设资金。但是在实际的推行过程中依然存在不少问题,需要进一步加强管理,因此,在此我们将在下文对如何做好工程项目的招标管理进行分析。

工程项目招标管理办法

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工程项目招标管理办法 1. 目的: 为加强对项目部的招标及合同管理,规范工程建设秩序和 项目交易行为, 保证公平竞争, 维护招投标及合同当事各方的合法权 益,特制定本办法。 2.规定 2.1 在项目开工前,项目总工按公司有关文件或经营开发部授 权编制工程项目标段划分计划书,报项目经理批准。 2.2 根据公司有关文件,计划部长根据工程项目范围、标段划 分计划书编制工程项目招标计划书, 经项目经理审批后报公司经营开 发部批准。招标计划书中应说明计划招标的工程项目名称、 招标组织 单位、招标方式、分包方式、内部单位、外部单位、招标时间等。 2.3 计划部长根据工程进度计划及招标计划组织招标工作。 按公 司经营开发部的规定编制标底、 招标文件,计划部长组织招标文件评 审,由综合管理部通知通过资格预审的投标单位按规定时间参加投 标。 2.4 计划部长按约定的时间发放招标文件并登记,需要勘察现 场的,

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