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更新时间：2026.08.15
. . . . . word 资料可编辑 . 考核评分表 （年度） 考核期间 ： 2017 年 1-12 月 被考核人 职位 部门 考核人 职位 部门 业 绩 绩 效 序 号 考核 项目 权 重 指标要求 评分等级 实际 业绩 得分 自 评 上 级 结 果 1 年度业绩 20% 完成 5000 万 完成目标 20 分，每少 100 万扣 2 分，低于 4500 万得 0 分 2 年度利润 20% 完成 600 万 完成目标 20 分，每少 20 万扣 4 分，利润低于 550 万为 0分 3 管理体系 10% 完成销售系统 、财务系 统建设 完成 10 分、完不成 0分 4 人才培养 10% 培养 2个合格副总 ，4 个总监 ,10个合格经理 完成目标 10 分，少一个扣 2 分， 扣完为止 5 市场开拓 10% 开拓 5个新市场 完成目标 10 分；每少一个扣 3 分，少于 3个
采购部经理绩效考核 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员 / 主管 / 经理、采购工程师。供应商质量管理 (SQE)。质量工程师 / 经理、供货商辅导师、副总经理 【培训费用】 2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费） ；住宿统一安排，费用自理； 【报名电话 】 闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程背景： 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式— Sourcing/ Buyer 某著名先进企业采购组织机构 /采购组织职能与采购流程设计 / 某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲 ： 第一坛 :采购供应链询价 / 估价 /比价 /议价 / 定价 /核价工程 1. 询价 /比价 /议价 / 作业流程内容 1) 某公司询价 /比价 / 议价 / 作定价 /核价流程实例分析 ---- 讲师 /学员现场诊断某公司 2) 招标采
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