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更新时间：2026.08.15

头条 造价部门考核细则中，如何评估项目成本控制能力？

根据项目实际成本与预算的偏差率，以及是否能够按期完成项目预算的编制和审批。

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第 1 页共 8页内部项目目标管理考核细则考核方：（以下简称甲方）被考核方：（以下简称乙方）为认真贯彻落实工程建设责任，提高市场竞争力，保证工程质量，全面履行与业主签订的《建设工程施工合同》，创建优良工程，甲方经研究决定现将工程项目标段实行内部总包给乙方管理。根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全法》、《中华人民共和国劳动法》等有关法律、法规及《建设工程项目管理规范》的规定，结合本工程项目的实际情况，为了明确双方的责任与权利、义务，甲乙双方本着平等、互利、自愿的原则，特达成以下考核细则协议条款，共同遵照执行。第一条、工程概况 1. 工程名称： 2. 工程地点： 3. 工程业主： 4. 工程类型： 5. 工程造价约： 6. 工程质量标准： 7．工期第二条项目工程考核方式及责任。 1、甲方将该项目工程全部承包给乙方，乙方自主经营，

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同煤集团宏远公司土建项目部精细化管理制度之七 ---员工文明形象礼仪标准同煤集团宏远公司李树平项目部 --------安全员标准考核细则项目安全员岗位职责考核细则考核项目序号考核标准评分细则应得分扣分扣分合计实得分整洁 5分 1 工地办公设施整洁办公设施环境差扣 1分 2 上班期间穿工作服，正确偑戴安全帽，胸卡每差一项扣 1分 3 对所管辖的工地牌板，安全标志整洁，污损负责保持差每有一处扣 1分准时 5分 1 按时完成技术主管，项目经理指令的和本职工作任务完不成任务扣 2分 2 对安全工作勤于监督、不脱岗脱岗一次扣 1分服务 5分 1 保持良好的态度为本职工作服务对上级安排的工作任务有意推托者扣 3分，对工作任务主动承担工作任务者奖 3分 2 通迅联系，保持畅通无故联系不到者扣 1分 3 主动

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