三级计划制度体系 献花 (0) 01总则 第一条 为明确项目计划编制、执行反馈、调整及考核要求，提高项目进 度计划的准确性，促进项目开发效率的提升， 特制定《集团三级计划管理办法》 ， 以下简称“本办法” 02计划术语与定义 第二条 一级计划：指集团统一规定节点，并由集团运营中心负责监控的 项目开发计划。 第三条 二级计划：指集团统一规定节点，并由区域工程技术部监控的， 含各专业专项完成工作时间的项目开发计划。 第四条 三级计划：指集团统一拟定计划模板，由项目部具体执行的项目 开发计划。 第五条 项目专项计划：是指依据项目总体开发计划要求编制的各专业工 作控制计划，如前置专项计划、设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划 等。 03三级计划适用范围 第六条 本办法适用于集团所有区域的项目计划管理。 04三级计划主要职责 第七条 集团运营中心职责（一）组织项目一、二级节点计划模板的讨论 确定
1 30万吨 /年轻烃升级改造工程项目质量检验计划 1编制依据 1）《质量检验计划编制标准》 ； 2）工程合同文件； 3）项目质量计划； 4）质量控制点划分文件； 5）施工工艺； 6）进度计划； 7）建设工程质量管理规范； 8）公司质量专业考核细则等。 2工程概况 工程名称： 30万吨 /年轻烃升级改造项目 建设单位：乌鲁木齐石油化工总厂西峰工贸总公司 设计单位：中国石油工程建设公司新疆设计分公司 监理单位：乌石化监理公司 工程所在地：乌鲁木齐石油化工总厂炼油厂内 4质量监督检验机构 项目经理：陈晶 质量保证工程师 乔林田 检测站 土 建 检 查 员 沈 瑞 清 钢 结 构 检 查 员 沈 瑞 清 设 备 检 查 员 魏 东 工 艺 管 道 检 查 员 魏 东 焊 接 检 查 员 魏 东 防 腐 保 温 检 查 员 刘 剑 锋 仪 表 电 气 检 查 员 王 刚 无 损 检 测 试 验
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