0 培训计划管理工作流程 编号：人事 -05- 步骤表 /流程图 编制日期： 程 序 详细步骤 备 注 步 骤 1 申请人提出培训需求，行政部分析并制定培训计划。 申请部门、行政部 步 骤 2 行政部估算培训费用，上报总经理审批 行政部、总经理室 步 骤 3 准备资料、课件，实施培训、评估、考核。 行政部、用人部门 步 骤 4 资料归档，分析培训内容及考核结果。 流程图： 申请部门 行政部 相关领导 下发培训需求表 开始 提出培训需求 制定培训计划 培训需求分析 实施准备 培训费用预算 培训评估、考核部门二次培训 总经理审批 相关资料归档 培训结果分析 结束 是 否 1
. . . . . 可编辑 项目招标流程超详细完整步骤 导读： 招标的定义是由招标人发出招标通知， 说明需要招标的商品或项目以及相关信息， 邀请投标人在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。 简单的说程序一般为： 招标者刊登广告或有选择地邀请有关厂商， 并发给招标文 件，或附上图纸和样品； 投标者按要求递交投标文件； 然后在公证人的主持下当 众开标、评标，以全面符合条件者为中标人，最后双方签订承包或交易合同。 有几种竞标渠道？ 招标方式分为三种招标方式分为公开招标、邀请招标、议标。 公开招标 ： 是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标， 又叫竞争性招标， 即由招标人在报刊、 电子网络或其它媒体上刊登招标公告， 吸 引众多企业单位参加投标竞争， 招标人从中择优选择中标单位的招标方式。 按照 竞争程度，公开招标可分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。 邀请
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