凡拓数码科技有限公司 业务项目实施细则（初稿） 一、 目的： 为了规范本公司的业务项目实施过程，明确项目实施过程中，各部门的责任和义务，理顺部门 和部门之间的沟通环节，避免出现工作漏洞。以提高工作效率，增加公司效益为最终目标，特制定 本细则。 二、 适用范围及实行时间： a) 本细则适用于公司的效果图、三维动画及多媒体业务等制作项目。 b) 本细则于 2009年 6 月 1日开始试行。 三、 项目实施流程图 见附件 1 四、 项目实施过程中各部门职责 a) 业务部： 合同洽谈、合同签订及合同收费。 b) 客户服务部： 合同管理； 客户资料管理 项目工单管理； 联系客户，收发、打印相关文档，跟进客户反馈意见； 搭建公司内部技术中心与业务部的信息沟通桥梁； 成品交付单的签订及管理； 成品电子文件及刻录存档； 监督业务部门收费； c) 技术中心： 按时按质按量完成各类项目工单。 五、 项目实施
1 项目部项目管理文件归档实施细则 一． 总则 1. 本细则适用于中国水利水电建设工程云南海天装饰有限公司糯扎渡项目部 （以下简称项 目部）进行工程建设的文档管理工作。 · 2. 文件归档应采用计算机辅助管理，建立文件档案管理数据库。 3. 目的：档案管理，就其过程而言，是对数据和信息的捕获、收集、鉴定、筛选、整合、 排序、编目、统计、保管，使档案信息可以进行检索、传递、评价、分析和提供利用。 二． 项目部人员职责分工 1．项目施工经理 负责项目施工管理的实施；对施工工程的总体质量、进度、费用等负责。 负责项目施工现场环境影响和职业健康安全绩效控制。 负责组织编写《项目管理实施规划》和《项目管理工作总结》。 负责组织审核日常项目管理文件。 组织、协调现场例会、协调会和专题会等日常管理。 2．项目工程师 协助项目经理编制《项目管理实施规划》和《项目管理工作总结》。 负责对质量控制
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