1 云南水丰建设项目管理有限公司项目工作实施 细则(讨论稿)讨论意见 针对云南水丰建设项目管理有限公司项目工作实施细则(讨论 稿)的具体内容,咨询管理部负责人召集相关负责同志进行了学习, 在分析理解的基础上、 结合本部门以往管理上取得成功经验, 为使本 部门涉及的业务在拓展上灵活顺利、 管理上精简高效、 执行上可行有 效,经集体讨论,形成如下意见: 1、由于工作范围较广,业务上工作方法、工作量、完成时间、 质量要求、成本费用等差别较大,建议项目工作应按方案编制、小流 域综合治理设计、石漠化综合治理设计、监理、监测、验收评估等划 分,并针对完成时间、质量要求,成本费用等制定相应的实施细则。 2、任务的安排和承接应有合理的完成时间和执行条件,条件不 成熟应不具备编制或设计的前提条件, 更谈不上完成时间、质量要求、 成本费用核算,如条件成熟应无条件执行。 3、部门承接任务的费用组成应结合部门业
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