进入二十一世纪后,中国企业已成为国际工程项目建设的主力军,在国际工程项目实施中具有举足轻重的作用。目前,市场专业化分工是社会发展的必然趋势,同时工程分包有利于大型施工企业走向高端,中小型施工企业步入专业化,为此为增强核心竞争力,工程分包已成为建设项目管理的一项重要内容。瓜多尔科卡科多.辛克雷水电站是中国电建以SINOHYDRO名义在南美洲承建的最大的EPC水电站项目,也是中国电建在南美的第一个水电站工程项目。
建设工程施工合同的履约管理 一、建设工程施工合同为什么会存在履约管理？ 很多人都听说过工程管理、 成本管理，但没听说过履约管理， 觉得履约管理 是个新鲜名词。施工合同为什么会有履约管理呢？因为， 建设工程是一个复杂的 系统工程，施工合同的价款是一个动态的东西， 如何确定一个最终的、 对我们有 利的合同价款，这个过程是需要管理的，况且，工期控制、质量控制、总包单位 与分包单位之间的相互配合， 这也需要按照合同的约定进行管理。 所有这些，都 构成了履约管理。 一个简单的物品买卖合同就不需要履约管理，因为他的价款是固定和单一 的，付款和支付标的物都很简单。 二、一个成熟的建设工程施工合同所应包含的主要内容 1、承包范围、工程内容、甲方直接分包的范围 （1）凡是建筑施工图、结构施工图、水施、电施、市政管网道路施工图所 规定的全部工程内容，但甲方直接分包工程的除外。 （2）工程内容：就是对承包范围内
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