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更新时间:2026.11.14
项目责任成本管理实施细则

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- 1 - 工程项目管理办法附件:五 项目责任成本管理实施细则 (征求意见稿) 第一章 总 则 第一条 为指导工程项目部有效地落实责任成本, 建立行之 有效的项目责任成本管理体系, 规范项目责任成本的计划、 执行、 监督和控制程序,特制定本实施细则。 第二条 本实施细则是指导项目现场管理的指导性文件, 项 目部必须针对项目自身特点, 制定切实可行的措施, 务必使项目 责任成本管理落到实处。 第二章 组织机构和职责 第三条 项目经理是项目责任成本的第一责任人, 根据项目 的具体特点,组织项目总工、技术、计划、财务和保障部人员, 组成项目责任成本控制小组,并且明确各自的责任: 1、项目经理: 参与集团公司编制和确定项目责任成本预算; 领导组织项目部编制项目责任成本预算的实施计划, 并上报集团 公司经济核算办公室和财务与投资处审查后, 报集团公司责任成 本领导小组审批; 组织项目部管理人员认真

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- 1 - 工程项目管理办法附件:五 项目责任成本管理实施细则 (征求意见稿) 第一章 总 则 第一条 为指导工程项目部有效地落实责任成本, 建立行之 有效的项目责任成本管理体系, 规范项目责任成本的计划、 执行、 监督和控制程序,特制定本实施细则。 第二条 本实施细则是指导项目现场管理的指导性文件, 项 目部必须针对项目自身特点, 制定切实可行的措施, 务必使项目 责任成本管理落到实处。 第二章 组织机构和职责 第三条 项目经理是项目责任成本的第一责任人, 根据项目 的具体特点,组织项目总工、技术、计划、财务和保障部人员, 组成项目责任成本控制小组,并且明确各自的责任: 1、项目经理: 参与集团公司编制和确定项目责任成本预算; 领导组织项目部编制项目责任成本预算的实施计划, 并上报集团 公司经济核算办公室和财务与投资处审查后, 报集团公司责任成 本领导小组审批; 组织项目部管理人员认真

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