上海集城建设发展有限公司 公司管理手册 文件编号 版 号 标 题 工程管理之施工计划管理制度 修改状态 页 码 第 1 页 共 1页 施工计划管理制度 一 、总则 1、为了加强对施工计划和管理,组织均衡施工,确保工期,保证工程质量, 提高经济效益,特制定本制度。 2、公司工程部负责施工计划的检查、监督和管理工作。 3、项目部负责本工程施工计划的实施、管理工作。 二、施工计划的制订 1、工程投标时,由工程部组织项目部根据招标文件的要求及工程具体情况负 责施工总进度计划的编制。编制的施工总进度计划作为施工组织设计的重要内容。 2、工程中标后,由公司总工程师主持,组织工程部、项目部、经营部对施工 总进度计划进行细化、修改、完善。并将修改后的施工总进度计划送相关部门。 3、项目部应在施工总进度计划基础上,编制“工程施工进度月计划”,并与 每月 25日报公司工程部。 三、施工计划的实施 1、项目部是