1 1Z201000 建设工程项目管理概论 ●项目管理的核心任务是项目的目标控制 ●建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划、 项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 ●项目管理分为如下:①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方 的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中, 业主方的项目管理是管理核心。 ●资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于 业主方的项目管理,施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管 理,材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理,建设项目总承包 有多种形式,但都属于建设项目总承包项目管理。 ●业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括投资目标, 进度目标和质量目标。 ●项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设 备质量和影响项目进行或运营的环境
经典资料, WORD 文档,可编辑修改,欢迎下载交流。 经典资料, WORD 文档,可编辑修改,欢迎下载交流。 经典资料, WORD 文档,可编辑修改,欢迎下载交流。 经典资料, WORD 文档,可编辑修改,欢迎下载交流。 注册建造师的概念 改革开放以来,在我国建设领域内已建立了注册建筑师、注册结构工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、注册房地产估价工 程师、注册规划师等执业资格制度。 2002 年 12月 5日,人事部、 建设部联合印发了 《建造师执业资格制度暂行规定》 (人发 [2002]111 号), 这标志着我国建立建造师执业资格制度的工作正式建立。该《规定》明确规定,我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键 岗位的专业技术人员。 建造师执业资格制度起源于英国,迄今已有 150 余年历史。世界上许多发达国家已经建立了该项制度。具有执业资格的建造师已有 了国际性的组织