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更新时间：2026.04.25
注：试用期面谈（此表只针对于三个月试用期已满，但未如期转正员工）可从以下三个步骤展开 1. 对新员工工作表现的初步评价 2. 对新员工工作中存在的问题进行探讨 3. 提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法 新员工三个月试用期面谈记录表 员工姓名 所属部门 实习岗位 身份证号 部门经理 入职时间 到期时间 面谈时间 面谈记录 （部门经理填写谈话内容） 部门经理签字： 日 期： 员工三个月试用期间自我评价： 员工签字： 日 期： 制定短期工作目标（部门经理填写） ： 部门经理签字： 日 期： 员 工 签 字： 日 期：
1 新员工试用期评估表 姓名 所在部门 职务 试用日期 总评分 考核指标要求： （1）请所在部门负责人对试用期员工进行评价，并在选项中勾画相应的分值； （2）人员入职资料及出勤情况两个部分的考核评分由行政部负责人考核。 1、人员入职资料提供是否齐全（满分 5分） A、齐全（ 5 分） B、基本齐全（ 4 分） C、差（ 2 分） D、很差（ 0 分） 2、出勤情况（满分 5 分） A、全勤，无病事假迟到情况（ 5 分） B、良好，有 3 次以内缺勤或迟到并能提前请假（ 4 分） C、一般，有 3 次以上 6 次以下缺勤或迟到（ 2 分） D、差，有 6 次以上缺勤或迟到（ 1 分） 3、工作态度（满分 10 分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难） A、能创造性完成本职工作（ 10分） B、能主动完成本职工作（ 8 分） C、在指导下完成工作（ 5 分） D、工作懒惰，敷衍塞责（
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