新员工入职管理制度和相关 流程 以及形成良好的工作习惯和态度,为使新员工尽快投 入到工作中来, 目的:一、 良好的工作风气和管理制度,便于公司管理,提高效 率。 要求:二、 相关部门严格按照公司规定执行手续 总经理 综合管理部责任部门:三、 组织面试,筛选面试人员,发布招聘信息,明确招聘 岗位要求、综合管理部: 试用期合格人员签订正式劳动合同,对录用人员 签订试用期合同,安排复试, 员工入职手续办理。 总经理:复试、决定录用名单 管理内容四、 被聘用人员入职管理办法: 入职: 1. 被聘用人员按照公司的制度和流程进行入职手续的办 理。流程如下: 入职准备 1.1 A )综合管理部以电话或短信方式通知面试合格者 录取信息。 通知新员工入职所需提交的证明综合管理部负责确认 新员工报到日期,) B 及文件。 各组负责人负责安 --综合管理部准备好新员工入职手 续办理所需表单;
陕西舜天能源科技股份有限公司 Shanxi Suntian Energy Technology Co.,Ltd 1 / 4 第二章 员工关怀管理制度 1、目的 为贯彻执行公司以人为本的精神理念, 体现公司对员工的 人性化管理和关怀,并以此增进员工对公司的认同感、归属 感及忠诚度,进而达到让员工保持更好的工作心态,与公司 共同成长和发展,特制定本关怀管理制度。 2、适用范围 2.1 适用于本公司全体员工,含对非全日制工作人员的关 怀管理。 2.2 由人事行政部负责本制度的修善与解释,并督促相关 人员落实员工关怀行为。 2.3 各职能部门和相关领导依照本制度要求具体落实员工 关怀行为。 3、新员工关怀 3.1 从员工应聘之时起,即严禁任何工作人员对应聘人员 或新进人员有冷漠对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。 3.2 凡有新进人员进入公司时,必须由主管级或以上人员 为其介绍公司的主要领导情况及